你才是自己是唯一的主人，你需要服從的最終是你自己。TeamPower- 黑帶管理學內的核心觀念就是【改變，一切改變從我開始】， 這句名言簡單易懂，但很多人卻做不到。大多數人遇到挑戰都會說是環境的問題、經濟的問題、教育的問題，或是產品、主管等種種原因。好像只要把責任推託到別 人身上的時候，自己的問題就能解決了？這是職場上普遍成員都會做的事情，但是組織內的個人價值正好是相反的。如果你能不分彼此幫助公司解決問題，自己的價值相對提高了，公司也才會重用你。
自己不能掌控的事情就不要嘗試去改變，這就像在觀賞一場比賽，不管比賽結果如何？觀看的你投不投入？都不會因此獲得任何獎金，同時也不會影響比賽結果更不需為此負責。這個比喻是希望提醒正在閱讀這篇文章的你，要成為自己生活遊戲中的“參賽者”，不要當被比賽結果牽動的觀眾。如果自己想要成為球賽中的主角，掌控自己的命運就需要從以下開始：
1. 決定何去何從
台灣人工時長排名全球第三，聽起來很嚇人，很多人因此自艾自憐，覺得自己被資方嚴重剝削，抱怨自己成為賣肝者，懷疑自己是不是患了「責任感中毐症」……
可是，我拿出計算機敲一敲看，發現事實並沒有媒體報導的那麼慘！
2012年台灣的放假日是112天，上班日是254天，當年台灣勞工平均工時2,140.8小時，平均每人每天工時是8小時又26分鐘，亦即比正常工時8小時多出不到半小時，應該在很多人的容忍範圍裡。
而且，你確定這26分鐘都在加班工作嗎？
請回想回想，下班時，你會不會上上廁所、補補妝、和同事聊兩句、上網搜尋那裡有好吃的、打電話給女友約個時間地點、問太太要不要繞道買便當回家、遛一遛FB看看朋友有留那些訊息、滑一滑Line來來回回的五四三……這麼三摸兩摸，26分鐘很快就過了。
很多人為退休金感到擔憂，到底要存多少錢才夠用？問題的答案，牽涉到個人對退休生活的想望；但如果期待退休前後的生活水準不致出現太大落差，世界銀行 （World Bank），退休後的收入至少應該是退休前的7成；用專業術語講，退休後的所得替代率應達到70%。錢從哪理來？世界銀行也有提出解答：靠政府、靠老闆、 靠自己；簡單的說，這就是每當討論退休金規畫議題時，你經常會聽到所謂的「三層柱（a Three-Pillar Model）」概念。
台灣目前的退休金規畫，大致就 是依循三層柱的思惟設計。「靠政府」的部份，也就是政府經營的社會保險或老年給付，包括勞保年金、國民年金等等，均屬此類；「靠老闆」的部份則如雇主必須 負責部份提撥的勞退基金、或是軍公教退撫基金等；最後，靠自己，則是來自於個人平時的儲蓄、投資或是購買商業年金險。
1994年，世界銀 行發布一份「避免老年危機」的研究報告，針對老年危機問題，提出所謂三層柱模式，以達成退休經濟保障的目標，避免退休準備金因通貨膨脹、景氣蕭條，以及低 投資報酬等風險的影響而遭到侵蝕。如今，世界上實施各種退休經濟保障年金制度的國家，包括台灣，大都是參考世界銀行的三層柱退休經濟保障模式來建構。
習慣就是潛意識的一種慣性想法或行動。我們每一天早上眼睛睜開所做的事情超過90%都是習慣，所以人們常說，習慣決定自己的命運。既然如此，有哪一些習慣是成功人士不說卻默默在執行的呢？
李小龍的名言：「如果你停止改變，人生也就結束了。」生物演化也不斷告訴我們適者生存的道理，冒險是為了適應環境的改變。而改變，一切改變要從自已開始。
最近很多大學畢業生都選擇去考公 職，使得人才短缺的職場環境更是雪上加霜。大環境經濟惡化遲遲沒有好轉讓人民叫苦連天，民生物資成本不斷上揚，最新的國際房產報導更將臺北列入房價最高的 10名之內，可是經濟復甦排名在亞洲卻敬陪末座。中國大陸需成長持續推動企業的成長，企業不斷到世界各地吸取人才，臺灣的職場目前面臨了非常大的挑戰；對 岸以二到五倍的高薪吸引人才流入，但在台灣很多傑出的年青人都選擇去考公職，台灣的競爭力究竟該何去何從。面臨目前的窘境，如果要在變化萬千的環境中脫穎 而出，不冒險有可能才是最大的風險。
大家絕對不能害怕改變，因為改變無所不在。李小龍的名言：「如果你停止改變，人生也就結束了。」生物演化也不斷告訴我們適者生存的道理，冒險是為了適應環境的改變。而改變，一切改變要從自已開始，自己能從何做起呢？以下有幾項建議：
什麼是貧性循環？
當你的薪水趕不上你日常生活中的開銷，而你卻仍然超支，花費超過自己所能負擔的水準，導致自己越來越貧窮，陷入一種惡性循環，這樣的行為可以稱為貧性循環。
社會上很多人薪資都不到30k，甚至是更低的水準，有些人更必須負起承擔一個家庭的責任，但過低的薪資水準，台灣長期以來經濟成長一直有限，亞洲四小龍已排至最末，在這樣的情況下讓年輕人要翻身變成一件很難的事情。
30歲後你會站在哪裡？想脫離「貧性循環」，就必須打造自己的「印鈔機」的作者告訴我們，只有打造一台印鈔機，才有可能真正致富。若我們想成為有錢人，就必須讓自己脫離所謂的貧性循環的陷阱，讓自己走向富性循環。
那麼什麼是富性循環？
新石
最近有空常常到朋友的咖啡館彈吉他唱歌，也因此認識了一些來自台灣各地的年輕朋友，這些朋友裡面有大學生、服役中或是待業中的，看到他們年輕充滿朝氣的臉孔，我不禁想到了以前的時光。
大學剛畢業退伍後，曾經去應徵一家基金會的執行秘書，試用時期月薪兩萬四，開始錄用以後兩萬六起跳，這大概是20年前的薪資水平，當時的宜蘭是這樣，台北當然更不用說，同學大學畢業月薪三、四萬的所在都有。那時的消費沒現在這麼高，這樣的薪水在當時其實也不算什麼！
跟這票年輕人聊天時很感慨，生活用度相較於打工時薪、正職月薪根本是杯水車薪，他們一直以為是自己能力不足、證照不足或學歷不值錢的原因，可是從來沒想過是「機會」的問題。
想要改變自己的想法一籮筐。有願望很好，想要改變也很好，總要給人生來點不一樣的味道吧！
25─35歲這十年的變化非常大，我們的生活、感情或職業等等，存在很多不確定的因素，未來也充滿了各種可能，這十年，正是影響我們一生的最主要關鍵。到了35歲，是一個很殘酷的分水嶺，一翻兩瞪眼，你應該在哪個位置，就在哪個位置，沒有模糊地帶。
強化自己的決心，找出非成功不可的理由，世上沒有不可能的事！
職場或生活就是一個登山的旅途，歷經千辛萬苦到達山頂的最高點，便能從更高的眼界，發現更多之前沒有看到的事物及想法，因為察覺能力提升了。無論如何，最終一定需要下山，這就是歸零。
Facebook在日前公布了最新一季(13Q4)的財報，營業額25.9億美元，較去年同期成長63%。月活躍用戶12.3億，同比成長16%。淨利5.23億美元，年成長高達717%。
表面上看起來，FB的使用者成長雖然趨緩，但Monetization(把流量變現)的能力大幅提昇，營運也跨越了關鍵門檻，來到有Operating Leverage的領域，但真正的故事遠遠超過這樣。
來自桌面
Facebook於2004年創辦，從校園封閉社交網路出發，2007年開放化、平台化後，成 功創造了整個社群遊戲的產業，Facebook也因此找到了商業模式，開啟了營收的跳躍式成長。到了2010年，Facebook營業額已然突破10億美 元關卡，再隔一年，連淨利也來到10億，從此走向IPO之路。但這條理當輕輕鬆鬆的路，卻演變成Facebook創立以來碰到的最艱難挑戰。首先上市價定 得太高，導致所有參與IPO股東全部沈入水底，吃上集體官司。上市後不久又立即碰到社群遊戲退燒，陷入成長動能潰散的窘境。
過年期間，一位同學問我要怎麼理財才能每個月多出一萬元。這同學其實擁有不錯的工作，平時也省吃儉用，收入應該是夠用才對，因此我也很好奇為什麼他會有一萬塊錢的財務缺口，需要透過理財的方式來補足？
細談之後才發現，原來是他開始工作之後，他的父母就要求他每個月給固定一萬元的孝養費，認為這是養育栽培他長大成人應該要有的回饋，而我同學也樂於給父母這筆孝養費，一來是他的收入負擔得起，二來是他也認為報答父母的養育之恩，合情合理。
不過在他的二兒子出生之後，情況開始有了不同，即使他的收入不錯，但是扣除生活支出、房貸、兩 個子女的褓姆費、教育費用之後，還要再負擔孝養費，其實已經有點緊繃，但是他也知道小孩真正花錢的時間還沒到，希望趁現在先存一些教育費用，可是卻力不足 心，而唯一能動的，除了把房子賣掉，從付房貸變成付房租，不然就是減少或停止孝養費。
父母親很缺這筆孝養費嗎？我同學說，他父母一直都有「養兒防老」的觀念，認為把兒子栽培成材， 以後靠兒子養就好，所以在我同學身上的確砸了重本栽培他，但是卻沒有為自己的退休生活做什麼財務上的規劃，雖然老人家還有幾年才退休，而且也有退休金可以 領，不過只靠退休金恐怕不太夠他們生活支出，而且就算不缺生活費，在老人家的觀念中，要跟他們在孝養費討價還價，恐怕就先背上不孝的罪名了。
「進微軟前三個月，我每天走出公司大門就像是紅酒瓶被拔起來一樣，耳邊響起『啵！』才得到釋放。」台灣微軟（Microsoft）公關副總經理張衣宜，負責微軟在台灣的所有公關活動，對外她要跟五家外包公關合作，對內90%的工作是跨部門合作。
她曾是被行事曆追著跑的白領，一天五、六場會議家常便飯，筆電螢幕右下角的IM（即時訊息，微軟內部社交通訊軟體）隨時擠滿了數十條未讀訊息。微軟內規，若對一件議案有異議，須在48小時回覆，否則視同同意，這讓她到哪裡都得帶著電腦。
時間管理，更難了！
不懂安排，得花三成時間解決危機
二十幾歲薪水低，不是低；三十歲薪水低，就有可能低一輩子。
三十歲，是一生薪水高低的重要分水嶺，如果在這個年紀領的是高於一般水準的薪資，往後都會在一定水平上面，而且有機會愈攀愈高，將差距拉大；但如果領的是低於一般水準，往後薪資很可能就定型，再往上調薪的機會不大，即使有機會調薪，幅度也有限。
社會發展走向M型化，主要是指所得M型化。終其一生，低薪的人在薪資上變化不大，高薪的人卻一路調薪，最後把差距拉到天差地別的程度，出現M型化的結果。
你一定會在乎，在這個M型中，自己是屬於那一端？
| 獎別 | 中獎號碼 |
|---|---|
| 特別獎 | 79599463 同期統一發票收執聯8位數號碼與上列號碼相同者獎金1,000 萬元 |
| 特獎 | 65421688 同期統一發票收執聯8位數號碼與上列號碼相同者獎金200 萬元 |
| 頭獎 | 10823414、52261288、59201577 同期統一發票收執聯8位數號碼與上列號碼相同者獎金20 萬元 |
| 二獎 | 同期統一發票收執聯末7 位數號碼與頭獎中獎號碼末7 位相同者各得獎金4 萬元 |
| 三獎 | 同期統一發票收執聯末6 位數號碼與頭獎中獎號碼末6 位相同者各得獎金1 萬元 |
| 四獎 | 同期統一發票收執聯末5 位數號碼與頭獎中獎號碼末5 位相同者各得獎金4 千元 |
| 五獎 | 同期統一發票收執聯末4 位數號碼與頭獎中獎號碼末4 位相同者各得獎金1 千元 |
| 六獎 | 同期統一發票收執聯末3 位數號碼與頭獎中獎號碼末3 位相同者各得獎金2 百元 |
| 增開六獎 | 048、913 同期統一發票收執聯末3 位數號碼與上列號碼相同者各得獎金2 百元 |
領獎期間自103年02月6日起至103年05月5日止
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1. 缺乏目標：從哪裡開始並不重要，重要的是您要去哪裡，自己都不清楚工作或人生目標，還奢望有誰來幫您呢？
2. 分不清輕重緩急：建議大家多花時間處理重要但不太緊急的事。
3. 電話干擾：這是現代職場工作者的通病，手機已變成身體器官的一部份。
4. 不速之客：職場內外部都有不速之客，仔細想想，周遭沒約時間就出現在你身邊的人多嗎？
5. 工作環境雜亂無章：我無法認同工作環境雜亂，對於創意提升有正相關。
世界首款垂直曲面設計，麥克風與嘴唇距離縮短讓通話更清晰
LG首款曲面智慧型手機G Flex下周三在台開賣，曲面機身訴求符合人體工學，縮短嘴唇和麥克風間距離、音質更清晰，背蓋則有全球首創刮痕自癒技術，輕微摩擦產生的刮痕可自動修復。另款曲面手機，三星GALAXY Round現僅在韓國開賣，不確定是否在台開賣。
LG 表示，台灣上市的G Flex為4G LTE手機，背蓋採特殊材質，可自動修復因日常使用產生的刮痕。昨記者會現場示範在25至28℃，以鋼刷施壓500至750公克重量，在機背多次刮掃，數 分鐘後，背蓋刮痕漸消失，但太用力刮則無法恢復。現場還請模特兒穿高跟鞋踩手機背蓋，也無損傷。
三星曲面手機GALAXY Round目前尚未確定是否在台推出。
